4月7日，碧桂園召開集團月度管理會議，新任董事會主席楊惠妍回顧了2022年公司全員上下同欲、攻堅克難的寶貴經歷，并明確了2023年及未來中長期的發展規劃。她表示，2023年對企業來說更具挑戰，也更需要堅韌的精神。企業當前面臨的不只是生存問題，更加要放眼中長期的穩定發展，圍繞市場和客戶去思考公司的發展戰略。
2022年，受疫情等多重因素疊加影響，房地產行業陷入前所未有的周期性危機，出清進程加快?？硕鸾y計顯示，去年百強房企業績規模同比降低41.6%，多數規模房企深陷負增長困局。據國家統計局數據，全年國房景氣指數持續下滑，行業增加值比上年下降5.1%，房地產開發投資比上年下降10%。
圖一 國家統計局公開圖表
在此背景之下，碧桂園迅速決策，年初就定下了“以現金流為核心，保企業安全”的核心管理目標，保持了穩健的運營和財務狀況。
2022年，碧桂園累計交付1384個批次共計近70萬套房屋，覆蓋全國30個省市255個城市，其中281個項目實現“交付即辦證”。公司全年權益合同銷售額約3574.7億元，業績在第三方榜單上保持領先。全年權益回款金額約3324.8億元，權益銷售回款率連續7年達到90%以上。
同時，公司資產負債表持續優化，降負債效果顯著。截至2022年12月31日，公司總借貸余額下降至人民幣2713.1億元，同比下降14.7%；剔除預收賬款的資產負債率從2020年中期的81%持續下降至69.4%；凈負債率進一步降至40%，是近十年來的最低值。
楊惠妍在會上回顧了自己過去十幾年在碧桂園任職的經歷說，我們走過了很多次房地產周期，這次是時間最長也是最艱難的一次。在特殊的發展階段，集團核心管理層做出了很多難而正確的決定，實現了保安全、保交付、保資產、保信用的目標，展現出了強大的戰略決策和執行能力。
2023年，經濟復蘇態勢已現。國家統計局數據顯示，1-2月份，伴隨著疫情防控較快平穩轉段，經濟循環加快暢通，生產需求明顯改善，經濟運行企穩回升，全國商品房銷售面積及銷售額增速降幅較去年大幅收窄。
圖二 國家統計局公開圖表
一季度，碧桂園累計實現權益合同銷售金額約718.7億元，權益合同銷售面積939萬平方米。3月份，公司權益銷售額實現連續第二個月環比增長，表現仍然穩健。
楊惠妍表示，碧桂園對國家整體經濟復蘇有信心。隨著各種利好政策持續釋放及有效落地，預計房地產行業將出現結構性恢復，逐步筑底復蘇。2023年，碧桂園的首要工作仍是以現金流為基礎，從挖潛存量、資產置換、投資買地等三方面入手積極修復資產負債表?！鞍l展才是硬道理。修復資產負債表的三方面工作，要認真做、努力做、做得精準?！本劢巩a品力和成本力，做強企業核心競爭力，也是2023年的工作重心。楊惠妍強調，產品力的打造不僅指傳統狹義的住宅產品力，而是從銷售到入住、物業服務全周期產品力的打造，更好地服務業主。成本力則是從設計開始，覆蓋生產、運營、銷售各個環節的全鏈條成本力。目前，集團已成立產品聯合研發小組，組織優秀人才進行產品迭代研發，以進一步匹配資產布局策略和公司發展需要。近日，一二線產品系第一稿已經完成。
當前房地產市場已經進入了全新的發展階段，市場從過去的高速增長期逐步進入平穩期，商業模式和競爭格局也發生了極大變化。談及中長期發展，楊惠妍表示，圍繞市場和客戶提升產品力和成本力是“一百年都不會錯的商業邏輯”。她認為，“房地產行業是一個傳統行業，在原來高速發展的時候，企業對市場、對客戶的研究是不足夠的，現在我們必須要圍繞著市場和客戶去思考公司的中長期發展?！?/span>
如何圍繞市場和客戶提升競爭力？集團總裁莫斌強調，不同的市場、同一市場的不同版塊、同一項目的不同戶型，要做好資產分類。精準研判、精細化管理，根據不同的分類匹配不同的策略制度，做到這樣存量就能做出增量空間。區域總要起帶頭作用，關鍵崗位上的關鍵人要發揮關鍵作用。
同時，產品力提升要關注客戶、關注全過程體驗，“從基礎產品力到產品的戶型布局和材料的選擇，都要重視客戶的觀感、體驗感，真正地把客戶為中心做到位?！?/span>
會上，楊惠妍明確提出，未來三到五年“行穩致遠”仍將是碧桂園的發展主題，強調要持續優化資產布局、打造精益高效型組織、一體兩翼布局（房地產主營業務為主體、代管代建和科技建造為兩翼）。她特別強調，科技建造是公司的第二增長曲線，對產品質量、效率、成本，對員工收入和安全，都有非常重要的意義。未來公司發展將輕重并舉，公司整體抗周期的能力將會更強，競爭力將邁上另外一個臺階。
談及企業愿景，楊惠妍再次分享了集團創始人楊國強親手書寫的《我夢想中的碧桂園》。“我一直覺得，這十二句話最能詮釋我理想中的碧桂園：前四句闡述了企業的定位，體現了企業和同事們之間的關系，其中飽含了愛與認同；中間四句清晰地描述了企業的經營之道；最后四句是企業的初心和社會責任。”她說，這就是我心中的碧桂園，也是我將努力去踐行實現的碧桂園。
