飽經磨礪，破繭而出
求真務實是熊智的一貫工作作風

作為騰越建筑廣清公司韶關高新區大項目總經理

面對困境與難題

他善于用努力與行動強勢回擊

用實際行動為騰越廣大青年樹立榜樣！

廣清公司韶關高新區大項目總經理熊智

小事不小看 全心全意辦

廣清公司成立之初，熊智臨危受命被調往韶關片區西聯新區韶關碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目擔任項目總經理。由于項目地塊地下水極其豐富，地質條件復雜，南方雨季導致主樓及車庫基礎施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問題，熊智連夜組織項目技術骨干商討施工策略，最終決定在地下水豐富區域采用“明溝加集水井降水”的方式，有效排出地下潛水和雨天降水，使主樓基礎施工進度加快，經過不懈的堅持，地下水施工難題最終攻克，按節點完成基礎施工。

那時候的他，很少待在辦公室。熊智相信，一個好的現場，離不開好的管理，項目的事就是頭等大事，他堅持“將問題分解，將大難題分解為小難題，再針對性解決” 的原則，永遠忙碌在現場。

正在為管理人員開會的熊智

解決完技術難題后，項目建造過程中又面臨了勞務單位臨時退場的情況，嚴重影響項目后期全節奏開發。為此，熊智每天都會花時間重新審視管理思路，主動與管理人員、班組長、施工員進行溝通，充分調動各方資源。

通過集思廣益，熊智決定改變分包模式，采用“小班組模式”，將項目生產管理內容直接落實到小班組，靈活用工。熊智更是親自帶頭項目班子進行現場監督旁站，以質安巡查實時監控表、樓層巡檢簽到表等，對現場問題進行整改銷項，施工進度比前期更提升近一倍。

沖破一次次的考驗，韶關碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目如期完美開放，之后又連續獲得“省文明標化工地”“市文明標化工地”“市結構優質獎”等稱號，承辦了一系列韶關市重大觀摩和政府外部企業的交流活動，以項目的強效履約，實現公司口碑、效益雙豐收，順利打開了騰越在韶關西聯新區的市場。

“會過日子”的男人最有安全感

成本管控是每個項目建設都繞不開的一個重大癥結，這關系著項目管理建設的“命門”。韶關碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目大獲成功后，熊智又轉戰韶關高新區天鉆一期項目。

一線的歷練讓他明白，只有實干才能超越自我，只有精研現場，才能掌握探索之路的“開山斧”，他總結出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過程優化降成本，再結合公司“降本、提效、節能、降耗”的理念，狠抓管理。

商務交底會

在材料管控中，熊智強調盤活閑置資產，按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過調撥的施工電梯防護門、室內電梯防護門等修復使用，為項目節省成本10余萬元。
此外，他主動推行公司新工藝，提倡環保施工，這不僅大大提高了原有的施工效率，還大幅降低了工程費用，衛生間新型材料發泡回填工藝這一項就在成本中節省43萬元。

韶關高新區天鉆一期項目市政園建資源較為缺乏，熊智摒棄傳統模式，采取半班組、半包料形式，控制材料損耗，及時鎖定成本，在整體測算中，這樣的方案比收取管理費的形式利潤率提升約4%，且能實現快速資料結算，保障項目財務良好運行。

至今，熊智所負責的竣備項目韶關碧桂園太陽城五期芷蘭灣（三）項目現金正流，在建項目韶關高新區天鉆一期項目現金正流，韶關新豐會前二標段項目現金正流，更是為公司現金流提供了強大支撐。

“熊大”不熊

“項目就是鐵打的營盤流水的兵，如果沒有‘傳幫帶’的精神和培養人才的環境土壤，就很難讓這個營盤活起來?！边@是熊智在團隊管理中常說的話。

身邊人都叫熊智為“熊大”，因為他是大家的主心骨，一直帶領大家向前。面對新入職員工，團隊年輕化，缺乏管理經驗，他就將項目分片劃出去，設置片區負責人，以老帶新，著重幫扶。

熊智清楚領導者是團隊的“明燈”，所以要帶頭干，激勵年輕人向前看齊，要在后輩骨子里種下嚴謹認真、精益求精的精神，因為項目建設歸根結底是人的建設，鼓勵與指導遠比一味批評員工要來得實在，人總有上進的心，但對于影響整個項目風氣的行為，他也堅決零容忍，現在他已經為廣清公司培養業務經理級以上骨干十余名，為騰越的“人才大樹開枝散葉”。

九層之臺，起于壘土。10余年的建設事業里，熊智以行動兌現了“干一項工程、樹一面旗幟、創一方信譽”的承諾，書寫了一名騰越人在熔爐中歷練，困境中成長的感人故事。